CURSO CQI-19: Guía de Gestión de Proveedores

Gestión Estratégica de Proveedores

1. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes los conocimientos técnicos, metodológicos y prácticos necesarios para comprender e implementar la metodología CQI-19 Supplier Management Guideline, desarrollada por AIAG, con el propósito de fortalecer la gestión de proveedores, minimizar los riesgos de la cadena de suministro y mejorar el desempeño de los proveedores dentro de la industria automotriz.

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de planificar, desarrollar, evaluar y gestionar proveedores mediante un enfoque basado en riesgos, aplicando metodologías de evaluación de desempeño, auditorías de segunda parte, seguimiento de indicadores, desarrollo de proveedores y mejora continua.

Asimismo, el curso permitirá desarrollar competencias para integrar la gestión de proveedores con herramientas como APQP, PPAP, FMEA, Plan de Control, Gestión del Riesgo, Auditorías VDA 6.3 e IATF 16949, fortaleciendo el cumplimiento de los requisitos AIAG, IATF 16949 y de los Requisitos Específicos del Cliente (CSR).

2. CONTENIDO DE LA PROPUESTA

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A CQI-19

• Objetivos de CQI-19.

• Alcance de la guía.

• Gestión estratégica de proveedores.

• Importancia de la cadena de suministro.

• Riesgos del abastecimiento.

• Beneficios de una adecuada gestión de proveedores.

• Relación con IATF 16949.

MÓDULO 2 – DESARROLLO DE PROVEEDORES

• Selección de proveedores.

• Homologación.

• Evaluación inicial.

• Competencias del proveedor.

• Capacidad técnica.

• Capacidad financiera.

• Evaluación de riesgos.

• Incorporación de nuevos proveedores.

MÓDULO 3 – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• KPI de proveedores.

• Calidad.

• Entregas.

• Costos.

• Servicio.

• Indicadores PPM.

• OTD (On Time Delivery).

• Scorecards.

• Evaluación periódica.

MÓDULO 4 – GESTIÓN DE RIESGOS

• Riesgos en la cadena de suministro.

• Análisis de criticidad.

• Evaluación de impacto.

• Planes de contingencia.

• Continuidad del negocio.

• Gestión de cambios.

• Mitigación de riesgos.

MÓDULO 5 – AUDITORÍAS A PROVEEDORES

• Auditorías de segunda parte.

• Auditorías de proceso.

• Auditorías de sistema.

• VDA 6.3.

• Evaluación documental.

• Planificación.

• Seguimiento de hallazgos.

• Verificación de eficacia.

MÓDULO 6 – GESTIÓN DE NO CONFORMIDADES

• Identificación de incumplimientos.

• Contención.

• Análisis de causa raíz.

• Metodología 8D.

• Acciones correctivas.

• Acciones preventivas.

• Seguimiento.

• Cierre de acciones.

MÓDULO 7 – INTEGRACIÓN CON IATF 16949

• Requisitos 8.4.

• Desarrollo de proveedores.

• APQP.

• PPAP.

• FMEA.

• Plan de Control.

• CSR.

• Gestión del cambio.

• Performance de proveedores.

MÓDULO 8 – INDICADORES Y REPORTES

• Dashboard.

• KPI.

• PPM.

• OTD.

• Costos de no calidad.

• Evaluaciones periódicas.

• Scorecards.

• Informes ejecutivos.

• Tendencias.

MÓDULO 9 – CASOS PRÁCTICOS

• Desarrollo de proveedores.

• Evaluación de desempeño.

• Auditorías reales.

• Elaboración de planes de mejora.

• Gestión de reclamos.

• Simulación de auditorías de segunda parte.

EVALUACIÓN FINAL

• Examen de conocimientos.

• Desarrollo de casos prácticos.

• Evaluación de proveedores.

• Elaboración de planes de acción.

• Auditoría simulada.

• Evaluación integral de competencias.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Dirigido a:

• Responsables de Compras.

• Ingenieros de Calidad.

• Ingenieros de Procesos.

• Responsables de Desarrollo de Proveedores.

• Auditores Internos.

• Auditores IATF 16949.

• Auditores VDA 6.3.

• Responsables de Supply Chain.

• Gerentes de Calidad.

• Supervisores de Producción.

• Consultores.

• Profesionales involucrados en la gestión de proveedores.

METODOLOGÍA

Free-Learning (Enseñanza a Distancia)

• El participante recibirá un manual completo de estudio en formato digital mediante Google Drive.

• El material incluirá ejemplos prácticos, casos reales y ejercicios de aplicación industrial.

• Cada actividad será corregida individualmente por el instructor con devolución técnica.

• El curso incluye videoclases de apoyo y tutorías mediante Google Meet, Microsoft Teams, WhatsApp o videollamada.

• Durante toda la capacitación el participante contará con asistencia técnica permanente para consultas.

CARGA HORARIA

16 horas de capacitación.

DURACIÓN

El curso podrá desarrollarse en un plazo estimado de 30 días, dependiendo del ritmo de estudio del participante y de la entrega de las actividades y evaluación final.

CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará:

• Certificado Codificado de Participación.

• Certificado Codificado de Aprobación (previa aprobación de la evaluación final).

Ambos certificados serán emitidos por Consultora ANSIM.

MODALIDAD DE PAGO

Todos los valores se expresan en Pesos Argentinos.

El curso dará comienzo una vez acreditado el pago correspondiente mediante transferencia bancaria o por el medio de pago definido por Consultora ANSIM.

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