Management of Change

1. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para identificar, evaluar, autorizar, implementar y cerrar cambios de manera controlada, evitando introducir riesgos no evaluados en la organización.

La capacitación permitirá gestionar cambios relacionados con productos, procesos, equipos, materiales, proveedores, software, organización y modificaciones temporales o de emergencia, integrando evaluación de riesgos, aprobaciones, documentación, capacitación y verificación previa al arranque.

Al finalizar el curso, los participantes podrán diferenciar un cambio de un reemplazo equivalente, evaluar impactos multidisciplinarios, establecer las autorizaciones necesarias y verificar la eficacia del cambio implementado.

2. CONTENIDO DE LA PROPUESTA

MÓDULO 1 – DETECCIÓN Y CLASIFICACIÓN

• Concepto de Management of Change – MOC.
• Identificación de cambios.
• Cambio vs. reemplazo equivalente.
• Condición actual y condición propuesta.
• Motivo y alcance del cambio.
• Clasificación por criticidad.
• Cambios temporales y permanentes.
• Necesidad de aprobación.
• Asignación del líder del cambio.
• Identificación de áreas involucradas.
• Solicitud de MOC.
• Evidencias y registros requeridos.

MÓDULO 2 – EVALUACIÓN DE RIESGO E IMPACTO

• Identificación de riesgos.
• Evaluación multidisciplinaria.
• Seguridad.
• Medio ambiente.
• Calidad.
• Requisitos legales.
• Requisitos del cliente.
• Capacidad productiva.
• Mantenimiento.
• Ciberseguridad.
• Personas y competencias.
• Cadena de suministro.
• Continuidad operativa.
• Base técnica del cambio.
• Controles requeridos.
• Plan de validación.
• Aprobaciones externas.
• Evaluación y aceptación del riesgo residual.

MÓDULO 3 – IMPLEMENTACIÓN Y PREARRANQUE

• Planificación de actividades.
• Secuencia de implementación.
• Obtención de aprobaciones.
• Actualización de planos.
• Actualización de procedimientos.
• Modificación de parámetros.
• Repuestos y materiales.
• Alarmas e interlocks.
• Capacitación del personal.
• Comunicación del cambio.
• Requisitos del cliente.
• PSSR – Pre-Startup Safety Review.
• Checklist de prearranque.
• Liberación del cambio.
• Controles compensatorios.
• Evidencias de implementación.

No se deberá realizar el arranque con una acción crítica abierta salvo que exista una aceptación formal y un control compensatorio definido.

MÓDULO 4 – CAMBIOS TEMPORALES, EMERGENCIA Y CIERRE

• Gestión de cambios temporales.
• Fecha de vencimiento.
• Responsable del cambio.
• Monitoreo.
• Método de reversión.
• Cambios de emergencia.
• Autorizaciones.
• Revisión posterior.
• Renovación o retiro del cambio.
• Escalamiento de cambios vencidos.
• Actualización As-Built.
• Actualización documental.
• Verificación de eficacia.
• Lecciones aprendidas.
• Cierre formal del MOC.

Todo cambio temporal debe contar con vencimiento, responsable, seguimiento y método de reversión, evitando que una condición temporal se transforme en permanente sin evaluación formal.

3. CASOS PRÁCTICOS Y EJERCICIOS

Durante la capacitación se trabajará con situaciones prácticas como:

• Cambio de un motor por otro aparentemente equivalente.
• Cambio de materia prima o proveedor.
• Bypass temporal de un sensor.
• Reemplazo de una válvula crítica.
• Evaluación multidisciplinaria de impactos.
• Preparación de un PSSR.
• Gestión de cambios temporales.
• Definición de métricas de eficacia.

El caso integrador plantea una válvula crítica que falla durante producción y un repuesto físicamente compatible, pero con material y presión nominal diferentes, obligando al participante a aplicar el proceso MOC antes de autorizar su utilización.

4. EVALUACIÓN FINAL

• Examen de conocimientos.
• Clasificación de cambios.
• Evaluación de riesgos.
• Análisis multidisciplinario.
• Definición de controles.
• Preparación de PSSR.
• Gestión de cambios temporales.
• Gestión de emergencias.
• Verificación de eficacia.
• Resolución de caso práctico.

El apunte establece un examen final de 10 preguntas, con criterio recomendado de aprobación de 7/10, complementado con una actividad práctica.

5. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Dirigido a:

• Ingeniería.
• Producción.
• Calidad.
• Mantenimiento.
• EHS.
• Proyectos.
• Compras.
• Responsables de procesos.
• Supervisores.
• Auditores internos.

6. METODOLOGÍA

Modalidad: Free-Learning – Enseñanza a Distancia

• Manual completo de estudio en formato digital.
• Ejemplos y casos reales de aplicación.
• Análisis de cambios.
• Ejercicios de evaluación de riesgos.
• Desarrollo de matrices.
• Preparación de PSSR.
• Actividades prácticas.
• Videoclases de apoyo.
• Tutorías virtuales.
• Asistencia técnica durante la capacitación.
• Evaluación final.

7. CARGA HORARIA

• Duración total: 8 horas.
• Cantidad de módulos: 4 módulos.
• Modalidad: Presencial, Virtual o Free-Learning.
• Enfoque: Teórico-práctico con taller.

8. DURACIÓN

El curso se desarrolla durante 8 horas, combinando contenidos teóricos con análisis de situaciones reales, evaluación de riesgos, ejercicios de aplicación y resolución de casos de gestión del cambio.

9. CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará:

• Certificado Codificado de Participación.
• Certificado Codificado de Aprobación, previa aprobación de la evaluación final.

Ambos certificados serán emitidos por Consultora ANSIM.

10. MODALIDAD DE PAGO

Todos los valores se expresan en Pesos Argentinos.

El curso dará comienzo una vez acreditado el pago correspondiente mediante transferencia bancaria o por el medio de pago definido por Consultora ANSIM.

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