ISO 21500 – Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos

1. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes los conocimientos y competencias necesarios para comprender, aplicar y gestionar proyectos conforme a las directrices establecidas en la norma ISO 21500 – Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, permitiendo planificar, ejecutar, controlar y finalizar proyectos de manera eficiente, alineados con los objetivos estratégicos de la organización.

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de interpretar los principios de la gestión de proyectos, definir el alcance, gestionar cronogramas, recursos, costos, riesgos, comunicaciones, partes interesadas y calidad del proyecto, aplicando buenas prácticas reconocidas internacionalmente para incrementar la probabilidad de éxito de los proyectos.

Asimismo, el curso permitirá desarrollar las competencias necesarias para mejorar la planificación, optimizar la utilización de recursos, controlar el desempeño del proyecto, fortalecer la toma de decisiones y promover la mejora continua en la dirección y gestión de proyectos en cualquier tipo de organización.

2. CONTENIDO DE LA PROPUESTA

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A ISO 21500

Introducción a ISO 21500.

Conceptos fundamentales.

Principios de gestión de proyectos.

Relación con ISO 9001.

Relación con PMBOK.

Terminología.

Ciclo de vida del proyecto.

Tipos de proyectos.

Beneficios de la gestión de proyectos.

MÓDULO 2 – GOBERNANZA Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Contexto organizacional.

Gobernanza del proyecto.

Roles y responsabilidades.

Patrocinador del proyecto.

Director del proyecto.

Definición del alcance.

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).

Plan para la Dirección del Proyecto.

Gestión documental.

MÓDULO 3 – GESTIÓN DEL PROYECTO

Gestión del cronograma.

Planificación de actividades.

Estimación de tiempos.

Ruta crítica.

Gestión de recursos.

Gestión de costos.

Presupuesto del proyecto.

Control financiero.

Gestión de adquisiciones.

MÓDULO 4 – GESTIÓN DE RIESGOS Y PARTES INTERESADAS

Identificación de riesgos.

Evaluación de riesgos.

Tratamiento de riesgos.

Planes de contingencia.

Gestión de oportunidades.

Identificación de Stakeholders.

Análisis de interesados.

Gestión de comunicaciones.

Gestión del cambio.

MÓDULO 5 – SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE

Seguimiento del avance.

Indicadores del proyecto.

Control del desempeño.

Gestión de desvíos.

Control de cambios.

Control de calidad.

Lecciones aprendidas.

Cierre administrativo.

Cierre contractual.

Cierre técnico.

MÓDULO 6 – CASOS PRÁCTICOS Y EVALUACIÓN FINAL

Implementación de ISO 21500.

Planificación de un proyecto.

Desarrollo de una EDT.

Cronograma del proyecto.

Análisis de riesgos.

Gestión de interesados.

Seguimiento mediante indicadores.

Caso práctico integral.

Evaluación final.

EVALUACIÓN FINAL

Examen de conocimientos.

Resolución de ejercicios prácticos.

Interpretación de los lineamientos de ISO 21500.

Elaboración de un Plan de Proyecto.

Desarrollo de una EDT (WBS).

Análisis de riesgos.

Resolución de casos reales.

Evaluación integral de competencias.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Dirigido a:

Directores de Proyecto.

Project Managers.

Coordinadores de Proyectos.

Líderes de Equipo.

Responsables de Ingeniería.

Responsables de Calidad.

Gerentes.

Supervisores.

Ingenieros.

Consultores.

Auditores.

Responsables de Mejora Continua.

Responsables de Planificación.

Profesionales que participen en proyectos.

Estudiantes de Ingeniería y Administración.

METODOLOGÍA

Modalidad: Free-Learning (Enseñanza a Distancia)

El participante recibirá un manual completo de estudio en formato digital mediante Google Drive.

El material incluirá ejemplos prácticos, casos reales de implementación, ejercicios de aplicación, formatos de planificación, cronogramas, matrices de riesgos, EDT (WBS), indicadores de desempeño y documentación utilizada en la gestión profesional de proyectos conforme a ISO 21500.

Cada actividad será corregida individualmente por el instructor con devolución técnica.

El curso incluye videoclases de apoyo y tutorías mediante Google Meet, Microsoft Teams, WhatsApp o videollamada.

Durante toda la capacitación el participante contará con asistencia técnica permanente para consultas.

CARGA HORARIA

Duración total: 8 horas.

Modalidad teórico-práctica.

Incluye ejercicios prácticos, casos reales, desarrollo de un proyecto completo y evaluación final.

DURACIÓN

El curso tiene una duración total de 8 horas, desarrollándose mediante clases teórico-prácticas que combinan la interpretación de las directrices de ISO 21500, la aplicación de herramientas de planificación, la gestión del alcance, cronograma, costos, recursos, comunicaciones, riesgos y partes interesadas, junto con el análisis de casos reales y el desarrollo de actividades prácticas orientadas a mejorar la eficacia en la dirección y gestión de proyectos dentro de cualquier tipo de organización.

CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará:

• Certificado Codificado de Participación.
• Certificado Codificado de Aprobación (previa aprobación de la evaluación final).

Ambos certificados serán emitidos por Consultora ANSIM.

MODALIDAD DE PAGO

Todos los valores se expresan en Pesos Argentinos.

El curso dará comienzo una vez acreditado el pago correspondiente mediante transferencia bancaria o por el medio de pago definido por Consultora ANSIM.

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