ISO 22301 – Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio

1. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes los conocimientos y competencias necesarios para comprender, implementar, mantener y mejorar un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (BCMS) conforme a los requisitos de la norma ISO 22301, permitiendo a las organizaciones prepararse, responder y recuperarse eficazmente ante incidentes disruptivos que puedan afectar la continuidad de sus operaciones.

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de interpretar los requisitos de la norma, identificar procesos críticos, realizar análisis de impacto al negocio (BIA), gestionar riesgos, desarrollar estrategias de continuidad, elaborar planes de continuidad y recuperación, ejecutar pruebas y simulacros, y mantener la capacidad de respuesta frente a eventos inesperados.

Asimismo, el curso permitirá desarrollar las competencias necesarias para fortalecer la resiliencia organizacional, minimizar el impacto de interrupciones operativas, proteger a las partes interesadas y garantizar la continuidad de los productos y servicios críticos.

2. CONTENIDO DE LA PROPUESTA

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN A ISO 22301

Introducción a ISO 22301.

Conceptos de Continuidad del Negocio.

Resiliencia Organizacional.

Beneficios de la implementación.

Relación con ISO 31000.

Relación con ISO 27001.

Relación con ISO 9001.

Estructura de Alto Nivel (HLS).

Terminología.

Campo de aplicación.

MÓDULO 2 – SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Contexto de la organización.

Necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Alcance del BCMS.

Liderazgo.

Política de Continuidad del Negocio.

Roles y responsabilidades.

Objetivos del BCMS.

Gestión documental.

Información documentada.

MÓDULO 3 – GESTIÓN DEL RIESGO Y ANÁLISIS DE IMPACTO AL NEGOCIO

Gestión de riesgos.

Identificación de amenazas.

Evaluación de riesgos.

Tratamiento de riesgos.

Business Impact Analysis (BIA).

Procesos críticos.

Recursos críticos.

RTO (Recovery Time Objective).

RPO (Recovery Point Objective).

Priorización de actividades.

MÓDULO 4 – PLANIFICACIÓN Y RESPUESTA ANTE INCIDENTES

Estrategias de continuidad.

Planes de continuidad del negocio.

Planes de recuperación.

Gestión de crisis.

Equipos de respuesta.

Comunicación durante incidentes.

Continuidad de proveedores.

Continuidad tecnológica.

Continuidad de operaciones.

Gestión del cambio.

MÓDULO 5 – VERIFICACIÓN, PRUEBAS Y MEJORA CONTINUA

Seguimiento del desempeño.

Indicadores.

Pruebas de continuidad.

Simulacros.

Lecciones aprendidas.

Auditorías internas.

Revisión por la Dirección.

Acciones correctivas.

Mejora continua.

Preparación para certificación.

MÓDULO 6 – CASOS PRÁCTICOS Y EVALUACIÓN FINAL

Implementación de un BCMS.

Desarrollo de un BIA.

Evaluación de riesgos.

Elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio.

Desarrollo de un Plan de Recuperación.

Análisis de casos reales.

Simulación de incidentes.

Caso práctico integral.

Evaluación final.

EVALUACIÓN FINAL

Examen de conocimientos.

Resolución de ejercicios prácticos.

Interpretación de los requisitos de ISO 22301.

Desarrollo de un Business Impact Analysis (BIA).

Elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio.

Análisis de riesgos.

Resolución de casos reales.

Evaluación integral de competencias.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Dirigido a:

Responsables de Continuidad del Negocio.

Responsables de Riesgos.

Responsables de Calidad.

Responsables de Seguridad de la Información.

Gerentes.

Directores.

Responsables de Operaciones.

Responsables de Tecnología (IT).

Auditores Internos.

Auditores Líderes.

Consultores.

Responsables de Gestión de Crisis.

Ingenieros.

Profesionales de cualquier organización que participe en la gestión de continuidad del negocio.

METODOLOGÍA

Modalidad: Free-Learning (Enseñanza a Distancia)

El participante recibirá un manual completo de estudio en formato digital mediante Google Drive.

El material incluirá ejemplos prácticos, casos reales de implementación, ejercicios de aplicación, metodologías para el desarrollo de análisis de impacto al negocio (BIA), matrices de riesgos, planes de continuidad, planes de recuperación y documentación utilizada en Sistemas de Gestión de Continuidad del Negocio conforme a ISO 22301.

Cada actividad será corregida individualmente por el instructor con devolución técnica.

El curso incluye videoclases de apoyo y tutorías mediante Google Meet, Microsoft Teams, WhatsApp o videollamada.

Durante toda la capacitación el participante contará con asistencia técnica permanente para consultas.

CARGA HORARIA

Duración total: 8 horas.

Modalidad teórico-práctica.

Incluye ejercicios prácticos, desarrollo de un Plan de Continuidad del Negocio, simulaciones de incidentes, análisis de casos reales y evaluación final.

DURACIÓN

El curso tiene una duración total de 8 horas, desarrollándose mediante clases teórico-prácticas que combinan la interpretación de los requisitos de ISO 22301, la aplicación de metodologías para la gestión de la continuidad del negocio, el análisis de impacto al negocio (BIA), la identificación y tratamiento de riesgos, la planificación de estrategias de continuidad, la elaboración de planes de recuperación, la ejecución de simulacros y el análisis de casos reales, permitiendo desarrollar las competencias necesarias para fortalecer la resiliencia organizacional y garantizar la continuidad de las operaciones críticas frente a incidentes disruptivos.

CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará:

• Certificado Codificado de Participación.
• Certificado Codificado de Aprobación (previa aprobación de la evaluación final).

Ambos certificados serán emitidos por Consultora ANSIM.

MODALIDAD DE PAGO

Todos los valores se expresan en Pesos Argentinos.

El curso dará comienzo una vez acreditado el pago correspondiente mediante transferencia bancaria o por el medio de pago definido por Consultora ANSIM.

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